اپیزود چهارم: گفت و گو با صادق ارنواز

پادکست 7
6 آگوست 2026
2:6:31 دقیقه

4 - صادق ارنواز

صنعت ساختمان یکی از مهم‌ترین ارکان اقتصاد و توسعه هر کشور به شمار می‌رود. با این حال، در پس این گردش مالی عظیم، بحرانی ساختاری وجود دارد که اغلب نادیده گرفته می‌شود؛ بحرانی که ریشه آن در وابستگی بیش از حد به افراد و نبود سیستم‌های یکپارچه است. هر روز خبر تأخیر در اجرای پروژه‌های […]
۰:۰۰ ۰:۰۰

درباره مهمان

مهمان این اپیزود پادکست 7 را بهتر بشناسید
صادق ارنواز

صادق ارنواز

متخصص سیستم‌سازی در صنعت ساختمان، مدیر پروژه‌های کلان و پیشگام در تلفیق هوش مصنوعی و مهندسی

صادق‌ ارنواز، متخصص سیستم‌سازی در صنعت ساختمان و از پیشگامان تلفیق هوش مصنوعی با فرآیندهای مهندسی، نزدیک به دو دهه تجربه در مدیریت و اجرای مگاپروژه‌های ملی دارد. او دانش‌آموخته رشته مهندسی عمران از دانشگاه‌های تهران، صنعتی شریف و خواجه نصیرالدین طوسی است و در کارنامه حرفه‌ای خود، تجربه موفق تحول ساختارهای سنتی به سیستم‌های نوین و داده‌محور را در مجموعه‌های بزرگی مانند ایریتک ثبت کرده است. او اکنون به‌عنوان مدیر ارشد گروه توسعه کسب‌وکار «دنیای سپید» (دونسه) فعالیت می‌کند و با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و ادغام هوش مصنوعی در فرآیندهای معماری، مهندسی و مدیریت قراردادها، در تلاش است مرزهای سنتی صنعت ساختمان را دگرگون کند و این مجموعه را به برندی پیشرو در اکوسیستم نوآوری صنعت ساختمان تبدیل کند.

درباره اپیزود

درباره‌ی این اپیزود پادکست 7 بیشتر بدانید

صنعت ساختمان یکی از مهم‌ترین ارکان اقتصاد و توسعه هر کشور به شمار می‌رود. با این حال، در پس این گردش مالی عظیم، بحرانی ساختاری وجود دارد که اغلب نادیده گرفته می‌شود؛ بحرانی که ریشه آن در وابستگی بیش از حد به افراد و نبود سیستم‌های یکپارچه است. هر روز خبر تأخیر در اجرای پروژه‌های بزرگ را می‌شنویم، اما کمتر از خود می‌پرسیم چرا مدیریت یک مگاپروژه هنوز باید به حافظه یک مدیر یا پیام‌های پراکنده در شبکه‌های اجتماعی وابسته باشد؟

در این اپیزود از «پادکست هفت»، میزبان صادق‌ ارنواز هستیم تا به لایه‌های مدیریتی و سیستمی کمتر دیده‌شده صنعت ساختمان بپردازیم. عنوان این قسمت، «گذار به سیستم؛ خروج از سایه اشخاص»، بازتابی از نگاه انتقادی و ساختارمند مهمان ما به فرآیندهای رایج ساخت‌وساز است. از نگاه او، موفقیت یک پروژه تنها به محاسبات دقیق سازه‌ای وابسته نیست، بلکه به ایجاد ساختاری سازمانی نیاز دارد که بدون اتکا به حضور دائمی افراد، بتواند با بالاترین سطح بهره‌وری به فعالیت خود ادامه دهد.

یکی از محورهای اصلی این گفتگو، نقد فرهنگ رایج در سازمان‌های پروژه‌محور است؛ جایی که به جای شکل‌گیری جریان آزاد اطلاعات و استقرار «مدیریت دانش»، اطلاعات در جزیره‌های جداگانه باقی می‌ماند و تصمیم‌گیری‌ها به افراد خاص وابسته می‌شود. در این قسمت بررسی می‌کنیم که چگونه نبود برنامه‌ریزی جامع و مقاومت در برابر شفاف‌سازی فرآیندها، در بلندمدت به فرسودگی منابع انسانی، هدررفت سرمایه‌های ملی و کاهش توان رقابتی شرکت‌های مهندسی منجر می‌شود.

صادق‌ ارنواز با تکیه بر نزدیک به دو دهه تجربه در مدیریت و اجرای مگاپروژه‌های صنعتی و ساختمانی، تنها به بیان چالش‌ها بسنده نمی‌کند. او در این گفتگو راهکارهایی را مطرح می‌کند که می‌تواند مسیر تحول اساسی سازمان‌ها را هموار کند. مستندسازی هوشمند تجربه‌ها، عبور از گلوگاه‌های مدیریتی و از همه مهم‌تر، به‌کارگیری جسورانه هوش مصنوعی در تمام مراحل مهندسی؛ از تدوین بریف‌های معماری گرفته تا تنظیم قراردادهای پیچیده، تنها بخشی از این نقشه راه نوین است.

فراتر از مباحث مدیریتی و سیستمی، آنچه این گفتگو را شنیدنی‌تر می‌کند، تأکید بر جسارت تغییر در مسیر حرفه‌ای است؛ اینکه رشد و تکامل، بدون ترک منطقه امن و پذیرش چالش‌های تازه امکان‌پذیر نیست. صادق‌ ارنواز با مرور مسیر پرفرازونشیب خود از فضای دانشگاه تا صنعت، از چشم‌اندازش برای ایجاد نخستین شرکت ساختمانی کاملاً سیستماتیک در اکوسیستم نوآوری سخن می‌گوید و رسالت خود را پیوند دادن دانش سنتی صنعت ساختمان با فناوری‌های نوین جهان می‌داند.

دیدگاه شما

دیدگاه شما درمورد این اپیزود پادکست 7

ارسال دیدگاه