4 - صادق ارنواز
اپیزود چهارم: گفت و گو با صادق ارنواز
2:6:31 دقیقه
صنعت ساختمان یکی از مهم‌ترین بخش‌های اقتصاد هر کشور است، اما هنوز با چالش‌هایی مانند وابستگی به افراد، نبود فرآیندهای استاندارد و مقاومت در برابر فناوری‌های جدید روبه‌رو است. این مشکلات باعث کاهش بهره‌وری و افزایش هزینه اجرای پروژه‌ها می‌شوند. در چنین شرایطی، افرادی که نگاه سیستمی و آینده‌نگر دارند، می‌توانند نقش مهمی در تحول این صنعت ایفا کنند.
صادق ارنواز یکی از فعالان شناخته‌شده در حوزه سیستم‌سازی، مدیریت پروژه و هوش مصنوعی در صنعت ساختمان است. او با سال‌ها تجربه در پروژه‌های بزرگ عمرانی و صنعتی، تلاش کرده است با استفاده از فناوری‌های نوین، شیوه مدیریت و اجرای پروژه‌های ساختمانی را متحول کند. در ادامه با زندگی، سوابق و دیدگاه‌های حرفه‌ای او بیشتر آشنا می‌شویم.
صادق ارنواز در آذرماه سال ۱۳۶۱ در تهران متولد شد و دوران تحصیل خود را نیز در همین شهر گذراند. او پس از کسب رتبه‌ای مناسب، وارد رشته مهندسی عمران دانشگاه تهران شد و تحصیلات کارشناسی خود را در این دانشگاه به پایان رساند.
پس از آن، برای ادامه تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد، رشته مهندسی زلزله را در دانشگاه صنعتی شریف انتخاب کرد. علاقه او به پژوهش و توسعه دانش مهندسی باعث شد مسیر تحصیلی خود را تا مقطع دکتری ادامه دهد و در نهایت مدرک دکترای مهندسی سازه را از دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی دریافت کند.
فعالیت حرفه‌ای صادق ارنواز از همان دوران دانشجویی آغاز شد. او در زمینه طراحی و مقاوم‌سازی سازه‌ها تجربه کسب کرد و به مرور وارد پروژه‌های بزرگ صنعتی شد.
یکی از مهم‌ترین نقاط عطف مسیر کاری او، حضور در شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک) بود. فعالیت در این مجموعه بزرگ، نگاه او را نسبت به مدیریت پروژه تغییر داد. او در این سازمان به‌خوبی دریافت که موفقیت پروژه‌های بزرگ تنها به دانش فنی وابسته نیست، بلکه وجود سیستم‌های دقیق، فرآیندهای استاندارد و مدیریت اطلاعات نقش بسیار مهم‌تری در موفقیت پروژه دارند.
همکاری در مگاپروژه‌هایی مانند فولادسازی قائنات و جهان‌فولاد سیرجان نیز تجربه ارزشمندی برای او بود و باعث شد اهمیت تفکر سیستمی را بیش از گذشته درک کند.
مسیر حرفه‌ای صادق ارنواز بدون چالش نبوده است. او در سال‌های فعالیت خود با مسائل مختلف مدیریتی و سازمانی روبه‌رو شده و تجربه ارزشمندی در زمینه رهبری تیم‌ها به دست آورده است.
او معتقد است موفقیت مدیران تنها به دانش تخصصی وابسته نیست و مهارت‌هایی مانند ارتباط مؤثر، مدیریت تعارض، تصمیم‌گیری و رهبری تیم نیز نقش تعیین‌کننده‌ای دارند.
یکی دیگر از تجربه‌های مهم او، مواجهه با مقاومت برخی سازمان‌ها در برابر تغییر بوده است. به باور صادق ارنواز، سیستم‌سازی فقط تدوین دستورالعمل یا ایجاد فرآیندهای جدید نیست؛ بلکه نیازمند تغییر فرهنگ سازمانی، آموزش کارکنان و پذیرش فناوری‌های نوین است.
یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های صادق ارنواز، توجه جدی او به هوش مصنوعی در صنعت ساختمان است. او معتقد است آینده این صنعت با استفاده از فناوری‌های هوشمند و اتوماسیون فرآیندها شکل خواهد گرفت.
او در جایگاه مدیر ارشد گروه توسعه کسب‌وکار «دنیای سپید» (دونسه)، در حال توسعه ساختاری است که هدف آن ایجاد یکی از نخستین شرکت‌های ساختمانی کاملاً سیستماتیک و مبتنی بر هوش مصنوعی در ایران است.
در این مجموعه، از هوش مصنوعی برای انجام بخشی از فعالیت‌های مهندسی مانند تهیه بریف‌های معماری، مستندسازی، مدیریت اطلاعات، تنظیم قراردادها و کمک به تصمیم‌گیری مدیران استفاده می‌شود. این رویکرد علاوه بر افزایش سرعت و دقت پروژه‌ها، زمان بیشتری را برای تمرکز مهندسان بر مسائل تخصصی و خلاقانه فراهم می‌کند.
صادق ارنواز همواره به جوانان توصیه می‌کند که تنها به مدرک دانشگاهی اکتفا نکنند و هرچه زودتر وارد محیط‌های حرفه‌ای شوند. از نگاه او، حضور در پروژه‌های واقعی و سازمان‌های بزرگ، بهترین فرصت برای یادگیری مدیریت، سیستم‌سازی و حل مسائل واقعی است.
او همچنین بر اهمیت یادگیری مستمر تأکید دارد و معتقد است مهندسان آینده باید علاوه بر دانش تخصصی، مهارت استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی و فناوری‌های نوین را نیز کسب کنند؛ زیرا این مهارت‌ها نقش مهمی در موفقیت شغلی آن‌ها خواهند داشت.
زندگینامه صادق ارنواز نشان می‌دهد که ترکیب دانش مهندسی، تجربه اجرایی، تفکر سیستمی و استفاده از هوش مصنوعی می‌تواند مسیر تازه‌ای برای تحول صنعت ساختمان ایجاد کند. او با سال‌ها فعالیت در پروژه‌های بزرگ عمرانی و صنعتی، تلاش کرده است مفهوم سیستم‌سازی را از یک نظریه مدیریتی به یک راهکار عملی تبدیل کند.
امروزه نام صادق ارنواز بیش از هر چیز با سیستم‌سازی در صنعت ساختمان، مدیریت پروژه و هوش مصنوعی گره خورده است و رویکرد او می‌تواند الگویی ارزشمند برای مهندسان، مدیران و فعالان این صنعت باشد.